経営計画

すべての経営者が頭の中でぼんやりと考えていること、それを数字に落とし込み経営計画書という書面に表現すること… それが経営計画の第一歩です。

経営者の方々からの悩み
  • ・試算表や決算書では利益が出ていると言われるのだけど、お金がない。
  • ・設備投資をしたいのだけど、長年にわたってその返済をしていくことができるか不安。
  • ・社員を採用したいのだけど、キャッシュが回るか自信がない。
  • ・新規事業を始めたいのだけど、その投資資金に対して、売上を何年でいくらずつ上げていけば元が取れるのか知りたい。

矢印

しかし、これらの悩みは、毎月の記帳代行、会計監査、試算表の作成だけでは、十分に補いきれない

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そこで、

の想い

  • ・悩みから解放された状態で、無我夢中で目標達成に邁進させてあげたい。
  • ・採算の取れない新規事業に取り掛かる前に、その新規事業に取り掛からないという決断をさせてあげたい。
  • ・投資をする場合に必要となる損益分岐点売上を予め把握したうえで、売上目標を設定し、その売上目標に向かって進んでもらいたい。

のポイント

仕訳をすることにより作り上げられる試算表を作成するのとまったく別の方法で、未来の数値計画を立案する。

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MAP経営シミュレーション３を活用してシミュレーションを繰り返すことにより、納得のいく数値計画を立案する。

の提供する３つの商品

1未来へチャレンジ！中期経営計画
年ごとの、売上、経費、投資、返済計画を立てることにより、中期5か年の利益の計画、キャッシュフローの計画を作成します。
  • 経営者自らが自社の課題を整理します。
  • 経営理念・経営目標を踏まえた中期ビジョンを定めます。
  • 経営者の方の頭の中にある「ああしたい」「こうしたい」という思いを“MAP経営シミュレーション3”を使用して数値化し、その計画を実行した場合の利益・キャッシュ・資本などの状況を確認していきます。
  • 各数値をさらに改善するために、実行可能なことをシミュレーションし、その改善を行うことによる数値への影響を見ながら、最終的に5年間の経営計画書にまとめます。

2今期もがっちり！単年度経営計画
月ごとの、売上、経費、投資、返済計画を立てることにより、単年度12か月の利益計画、キャッシュフローの計画を作成します。
  • 経営者の現在考えている今年度の商品毎の販売計画、経費計画、設備投資計画、人員計画等を月次ベースに落とし込みます。
  • 十分な利益が見込めるか？資金に余裕はあるか？銀行への返済はできるか？等を確認します。
  • 希望する結果にならなかった場合、どうしたら良いのかをシミュレーションを重ねて、実現可能な1年間の計画を立案します。

2MAS監査による月次サポート
立案した経営計画と、実績とを毎月比較して予実管理をするとともに、今後の決算までの計画を再度シミュレーションします。
  • 立案した経営計画と実績を毎月対比して、何が優れているのか、何が足りないのかを把握します。
  • 利益やキャッシュ、粗利率、売掛金残高日数などを毎月チェックするとともに、今後のキャッシュと利益の見通しについて確認します。
  • 同時に、アクションプランの具体的指標が目標に達しているかも確認し、具体的にどのように行動しなければいけないかを明らかにします。

報酬の目安

「あんしん未来診断」サポート
全国の金融機関に導入されている財務シミュレーションシステムを使用し、決算書の数字を入れるだけなので簡単に診断できます。あんしん未来診断書をお渡しします。（ サンプルはこちら» ）
料金：30,000円（税抜）
「中長期経営計画書の立案」サポート
経営者自らが強みと課題を整理した上で、経営理念・経営目標を踏まえた中期ビジョンを定めるとともに、 3〜5年（最長10年）の経営戦略と数値目標を決定します。
料金：50,000円（税抜）
「単年度経営計画書の立案」サポート
経営者が主体となる「トップダウン方式」または現場参加型の「ボトムアップ方式」により、月別の行動計画と数値計画を具体化します。
料金：70,000円（税抜）
月次の評価サイクルの確率」サポート
事業計画や経営改善計画立案後の目標達成状況や今後の資金見通しについてサポートを行なう「MAS監査基本サービス」にて継続的なアフターフォローを行います。
月額報酬：50,000円（税抜）